ハラスメント対策が義務化に!研修や対応など人事担当者は何をすべき?

公開日:2024/06/05 最終更新日:2025/10/21
対策義務化

企業でのハラスメント問題は、被害者のメンタル面での心配や企業のイメージダウン、損害賠償などさまざまな悪影響が考えられます。そのため、企業のハラスメント対策は非常に重要となってくるのです。今回は、そんなハラスメント対策が義務化した内容や人事担当者がすべきことなどについて詳しく解説するので、ぜひ参考にしてみてください。

ハラスメント対策が義務化!その内容とは

皆さんは、企業でハラスメント対策が義務化されたというのはご存知でしょうか。

こちらの義務化は、2022年から施行されています。まだ開始から2年ほどということもあり、まだまだ定義や知識のない方が多く、個人でハラスメントの知識を身につけていくことが今後は重要といわれています。

下記では、そんなハラスメント対策の内容について詳しく解説します。

事業主の方針明確化や周知の徹底

事業主は、パワハラに関する方針等を明確化しなければなりません。そして、こちらを規則で定め、従業員に周知するというのも内容となっています。

方針には、パワハラの内容やパワハラを禁ずる方針、パワハラ行為を行った者への処罰の内容などを掲載しなければなりません。このような方針を社員に周知させる方法として、社内報で呼びかけるなどが有効な方法といわれています。

適切に相談に対応するために必要な体制の整備

事業主は、職場でのパワハラの相談に応じて対応するためにきちんと体制を整える必要があります。こちらで挙げられる体制整備の具体的な内容としては、相談窓口の周知と相談内容の対応を実施する担当者が適切な対応を取れるようにしておくという点です。

こちらは、相談内容を外部に依頼したり、適切に相談に乗れるように研修を実施しておくというのが必要な措置として挙げられます。

パワハラに関する事後の適切な対応

部署でパワハラの発生が確認された際には、事実を早急に確認する・被害者への配慮を速やかに実施する・パワハラの事実を確認した後の張本人への処置・再発防止に向けた取り組みなどが、必要な事後措置として挙げられます

このような事実確認は、プライバシーに関するデリケートな問題となっているため、慎重に行動するというのが大切なポイントといえるでしょう。

人事担当者がすべきこと

次に人事担当者がすべきことについて、解説します。上記で説明したハラスメントの相談は、企業だと人事担当者が担うケースが多くなっているのが特徴です。そんな人事担当者が行うべきことを、下記で詳しく解説します。

研修の実施

相談者へ適切な対応が取れるように、研修を実施するというのも大切なこととなります。勇気を振り絞って相談しにきてくれた相談者に適切な対応が取れないと、相談者にさらなる精神的苦痛を与えてしまう可能性もあります。

そのようなことを回避するためにも、研修を実施するというのは非常に重要なポイントとなってくるのです。具体的な内容として、相談者の話をゆっくりと耳を傾けるように聞く・相談者や協力関係にある方が不利益にならないように慎重に行動するなどが挙げられます。

継続的なフォロー

ハラスメントを行った本人への言動に具体的にどのような問題があったかをきちんと伝えて、同じような問題を発生させないために、継続的なフォローを実施することも人事担当者がすべき重要な項目といえるでしょう。

また、相談者自身にも仕事のやり方に問題があると判断した際には、言動にどんな問題があったのかをきちんと伝えるのも重要となります。

ハラスメント対策の具体的な事例

最後に、ハラスメント対策の具体的な事例について解説します。今後ハラスメント対策を進めていこうと考えている企業は、ぜひ参考にしながら自社で活用していきましょう。

社内アンケートの実施

ハラスメントを予防するという意味で、社内アンケートはおすすめとなっています。社内アンケートを取ることで、ストレスの多い職場や部署が分かります。

そこの部署を重点的に調査していくことで、ハラスメントを未然に防げる可能性が出てくるでしょう。また、調査に乗り出す際には、実際に被害を受けている方に迷惑がかからないように慎重に行動するというのも大事なポイントです。

社員にハラスメントを意識させる

全社員がハラスメントに対して当事者意識を持つように呼びかけるというのも、ハラスメント対策の1つとなります。全社員にハラスメント研修を実施したり、広報などでハラスメントの実態を呼びかけるようにすれば、社員の意識も変わっていきます。

そうすることで、相手を思いやる行動が増えていき、段々とハラスメント被害も減少していくことでしょう。会社全体でハラスメントに対する認識がゆがんでいる場合も珍しくないため、そのような場合は外部機関からアドバイスをもらうとよいでしょう。

まとめ

今回は、ハラスメント対策の内容や人事担当者が行うべきことなどを詳しく解説しました。ハラスメントは、企業にとっては無くなりにくい問題となっているため、恒久的な対策が必要といえるでしょう。そのために、ハラスメント対策の義務化が施行されたといっても過言ではありません。

この対策でハラスメントを少しでも減少させるためには、企業だけでなく個人でも知識を身につけることが重要となります。今回の記事を読むことで、皆さんがハラスメントに関する知識を身につけるきっかけになってくれれば幸いです。

義務化に対応したハラスメント対策サービス
株式会社セーフティネット
株式会社セーフティネットの画像引用元:https://www.safetynet.co.jp/lp/harassment/
心の専門家集団による”自社専用のハラスメント対策”

株式会社セーフティネットでは、2,000社を超える企業や団体の導入実績を誇るハラスメント対策サービスです。ハラスメントの予防から相談対応、事案発生時のケアまで従業員と人事担当者をトータルでサポートできることを強みとしています。

オーダーメイドのハラスメント対策

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    導入実績:法人企業2,000社+中央省庁、自治体他 / 年間33万人

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    会員数:150万人

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    専門家在籍:公認心理師、産業カウンセラー、臨床心理士、看護師、栄養士、ファイナンシャルプランナー、警察OB など

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イメージ
引用元:https://www.safetynet.co.jp/

引用元:https://www.armg.jp/

引用元:https://www.cuorec3.co.jp/

引用元:https://www.peacemind.co.jp/

引用元:https://www.t-pec.co.jp/
会社名株式会社パソナセーフティネット株式会社アドバンテッジリスクマネジメント株式会社クオレ・シー・キューブ株式会社ピースマインド株式会社ティーペック
導入実績法人企業2,000社+中央省庁、自治体他
会員数150万人
2,950社約3,000社約1,400社約1,500団体
外部相談窓口

従業員向け相談窓口
ハラスメント担当者向け事例相談窓口
就活ハラスメント対応ライン
カスハラ相談窓口
24時間体制(なんでも相談窓口)
有資格者(公認心理師、臨床心理士等)が対応
多言語対応

「アドバンテッジ カウンセリング」
24時間365日対応(電話/メール)
SNS相談、Web面談に対応
多言語対応(5ヶ国語+自動翻訳で数十言語)
ハラスメントだけでなくメンタルヘルス相談も可能

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臨床心理士、産業カウンセラー等の専門家が対応
電話、メール、手紙、Web面談
匿名相談、継続相談が可能
企業担当者への月次/都度レポート(緊急時即報)

「ハラスメント相談窓口(ホットライン)」
相談員は臨床心理士等の専門家
通報に至らない「もやもやした相談」も対応
相談受付後、原則3営業日以内に企業へ報告
多言語対応(英語中国語ポルトガル語スペイン語等)

ハラスメント相談サービス(ハラスメント総合プログラム)
公認心理師、臨床心理士等の有資格者が対応
電話相談、Web相談
研修

ハラスメント防止研修
カスハラ、就活ハラスメント研修
動画研修(eラーニング)
対面/オンライン対応

「ハラスメント防止研修」(管理職/一般職)
「無自覚ハラスメント防止研修」(グレーゾーン対策)
「カスタマーハラスメント基礎研修」(池内裕美教授監修)
EQ(感情マネジメント)研修によるパワハラ予防

「ハラスメント研修」(階層別:役員/管理職/一般/相談員)
「防止研修」だけでなく「相談員向けスキルアップ研修」が充実
Web講義、eラーニング、マイクロラーニング
カスタマイズ対応

「ハラスメント防止研修」(管理職/一般社員)
「インシビリティ(無礼な振る舞い)マネジメント研修」
「リスペクトトレーニング」
相談対応者向けスキルアップ研修

ハラスメント特化の研修メニューは明記なし
セミナー

無料セミナーを定期開催(「ハラスメント対策の実践ポイント」等)
アーカイブ配信等の記載もあり

人事労務担当者向けセミナーを定期開催
ハラスメント、メンタルヘルス、健康経営などがテーマ
アーカイブ配信(録画配信)あり

「ハラスメント対策公開セミナー」を定期開催
「ハラスメント相談員メール相談対応講座」
経営層向け説明会

人事経営層向けセミナーを開催
「ハラスメント防止」「カスタマーハラスメント」等のテーマ
セミナーレポートの公開あり

定期的なセミナーの開催情報なし
事案発生後のサポート

被害者への心理サポート(カウンセリング)
ハラスメント心理支援プログラム(認知行動療法的アプローチ)
人事担当者向け事例相談による対応支援
月間報告による状況把握

「ハラスメン ト行動変容プログラム」(懲戒対象者行為者向け)
被害者への心理的ケア(カウンセリング)
再発防止のための組織改善コンサルティング

「事実調査ヒアリング代行」(第三者の中立的立場で聴取報告書作成)
「行為者行動変容プログラム」(再発防止のための個別教育)
「ハラスメント問題対応コンサルティング」

「事実確認のためのヒアリング(事案調査)対応サポート」
行為者への「行動変容促進コーチング」
被害者へのケアカウンセリング
再発防止策の提言

相談内容の報告(本人希望時のみ)
法律相談サービス(弁護士相談、別契約)
惨事のこころのケア(CISM、事故や災害時等の心理的援助)
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